So funktioniert Nachfolge
Umgang mit Konflikten
Eine Unternehmensnachfolge tangiert immer drei eng verbundene Ebenen.
Diese drei Ebenen sind untrennbar verbunden
das Unternehmen <> der Unternehmer <> die Familie
Nicht Zahlen / Daten / Fakten spielen dabei die Hauptrolle.
Emotionen und Bedürfnisse sind entscheidend.
Zu jeder Ebene gibt es im Nachfolgeprozess besondere Zielerwartungen:
Ebene
- Das Unternehmen
- Der Unternehmer
- Die Familie
Ziele / Erwartung
Unternehmensbestand und die wirtschaftliche Entwicklung der Firma langfristig sicherstellen
Zufriedenheit, Vermögen und gesichertes Einkommen im Ruhestand garantieren
Familienfrieden bewahren
Diese Erwartungen stehen immer in einer Wechselwirkung zueinander. Soweit sich diese positiv auswirken ist alles gut; es läuft. Einer auf allen Ebenen erfolgreichen Nachfolge steht nichts im Wege.
Aber entstehen hier fast immer Probleme. Diese belasten die beteiligten Personen und Menschen stark bis sehr stark. Es kommt zu Zielkonflikten, welche die gesamte Nachfolge gefährden können.
Positive Wirkungen / Verstärker
Unternehmen
erfolgreiche Entwicklung
gutes Arbeitsklima
passende Strategie
Fortführung Lebenswerk
Unternehmer
Alter < 50 Jahre
Leistungsfähigkeit
Nachfolge geregelt
Versorgung gesichert
Familie
Harmonie und Vertrauen
alle Mitglieder finden ihren Platz im Nachfolgeplan
Versorgung für alle gesichert
Negative Wirkungen / Verstärker
Unternehmen
schlechte Entwicklung
schlechtes Arbeitsklima
keine Strategie
panlos
Unternehmer
Alter > 50 Jahre
mangelnde Leistungsfähigkeit
ungeregelte Nachfolge
Familie
Disharmonie mit Störfeuer
Familienmitglieder sind unzufrieden
Versorgung ungewiss
Deshalb sollten nur solche Nachfolgepläne geschmiedet werden und Nachfolgevorschläge gemacht werden, für die gilt:
- Alle Beteiligten sehen umsetzbare und friedenstiftende Perspektiven
- Die Vermögensverteilung wird von allen Beteiligten als gerecht empfunden
- Alle Beteiligte finden ihre gewünschte Aufgabe und ihren erhofften Platz in der künftigen Unternehmens- und/oder Familienstruktur. Sie erkennen in den Plänen für sich Zufriedenheit
Auf dem Weg diesen Dreiklang aus Perspektive <> Gerechtigkeit <> Zufriedenheit zu erreichen müssen die kleineren bis größere Reibungen reduziert bis verhindert werden.
Wenn die Debatten aber trotz vieler Anstrengung an Emotionalität zunehmen oder durch Schweigen alles ins Stocken gerät, darf der Nachfolgeprozess nicht gefährdet werden. Es ist dann dringend angeraten einen nachfolgeerfahrenen externen Moderator zu nutzen. Er ist objektiv, neutral und in der Lage die Beteiligten zielführend durch die Nachfolge zu geleiten. Er hält den Nachfolgeprozess in Gang und führt sicher zum Ziel.
Als Lotse wird er:
- Transparenz
- Bedürfnisse/Wünsche
- Ursachen für Probleme
- Lösung
herstellen durch Fragen und Führen
ergründen und beachten
gemeinsam angegangen
zur Zufriedenheit aller Beteiligten herleiten
Eine wichtige Gedankenergänzung an dieser Stelle:
Durch den Nachfolger kommt eine wichtige weitere Ebene hinzu.
Ebene
- Der Nachfolger
Ziele / Erwartung
benötigt eine klare Perspektive und Sicherheit.
Die Kaufpreisfinanzierung muss sichergestellt sein Zins- und Tilgung müssen bezahlbar sein.
Was bedeutet diese vierte Ebene, was ist zu tun?
Es gilt den Nachfolger zur rechten Zeit mit den passenden und wirksamen Maßnahmen in den Nachfolgeprozess einzubinden.
Dabei spielen Neben den emotionalen und betriebswirtschaftlichen Aspekten auch komplexe rechtliche und steuerliche Effekte und Wirkungen für den Abgebenden und den Nachfolger eine große Rolle. Diese gilt es zu bedenken und bei allen Planungen einzubeziehen
Dem Nachfolger müssen bei der Übergabe von Aufgaben und Verantwortung die nötigen und angemessenen Hilfestellungen gegeben werden. Er muss in die Lage versetzt werden Vertrauen in der Belegschaft, bei den Kunden und allen sonstigen Partnern des Unternehmens aufzubauen.
Fazit
Wenn all diese emotionalen, betriebswirtschaftlichen, rechtlichen und steuerlichen Aspekte angemessen bedacht werden, gelingt die Umsetzung einer Nachfolge und führt zu einer Zufriedenheit für alle.
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