Planen Sie mit dem Faktor Zeit
Der optimale Zeitplan
Alle reden drüber.
Kümmere dich frühzeitig und ausreichend um eine Nachfolgeregelung.
Aber was ist frühzeitig?
Ab wann muss ich welche Maßnahmen durchführen?
Was passiert ohne Nachfolgeregelung?
Zuerst einmal gilt: Ohne eine angemessene Nachfolgeregelung ist der Bestand des Unternehmens früher oder später sicher gefährdet.
Für eine Nachfolge oder einen Verkauf ist es ab einem bestimmten Zeitpunkt zu spät.
ohne geregelte Nachfolge
erste Frage der Bank: Nachfolge geregelt?
erste Frage
Mitarbeiter/Kunden
Nachfolge offen
erste Mitarbeiter trennen sich
Kundenbeziehungen werden anfällig
Unternehmen gefährdet
Alter des Unternehmers
50
55
60
65
70
mit geregelter Nachfolge
erste Frage der Bank: Nachfolge geregelt?
erste Frage
Mitarbeiter/Kunden
Nachfolge im Fokus
Nachfolge eingeleitet
Nachfolge umgesetzt
Erhalt Unternehmen
Alter des Unternehmers
50
55
60
65
70
Wie ist es, wenn eine Nachfolge geregelt ist?
Aber mit einem klaren Nachfolgekonzept ist für alle Beteiligten eine Sicherheit verbunden.
Optimal sehen alle Beteiligten so für sich und das Unternehmen eine Perspektive.
Eine Nachfolge ist gesichert, der Bestand des Unternehmens ist gewährleistet.
Zeitspannen
Wie lange es dauert, eine Nachfolge vorzubereiten und am Ende auch erfolgreich umzusetzen, zeigen folgende Zahlen und Erfahrungen. Die durchschnittlich benötigten Zeitspannen resultieren aus eigenen Erfahrungen und ablesbaren IHK- und HWK-Statistiken.
Wieviel Zeit benötigt eine solide Vorbereitung bei einer Übergabe an
… ein Familienmitglied 3 – 10 Jahre
… einen „fremden“ externen Unternehmensnachfolger (MBI): 0,5 bis 3 Jahre.
… einen „bekannten“ Nachfolger aus dem Unternehmen (MBO): 1/2 bis 2 Jahre
… an einen Finanzinvestor: 3 – 12 Monate
Warum es so lange dauert?
Die emotionalen Wünsche und Bedürfnisse aller Beteiligten an dem Nachfolgeprozess sind immer komplex. Es ist schwer die materiellen und monetären Ansprüche ausgewogen und fair zu befriedigen.
Die zu treffenden Entscheidungen sind für den Abgebenden und für den Nachfolger von weitreichender Bedeutung und Wirkung.
Der abgebende Unternehmer muss
… für sich den richtigen Weg beim Übergang in den Ruhestand finden.
… die weitere Versorgung für sich und seine Familie sicherstellen
… seinen Alltag nach Abgabe der Verantwortung zufrieden gestalten
Für den Nachfolger bedeutet die Übernahme … künftig maßgeblicher Entscheider zu sein
… Verantwortung für ein Unternehmer und dessen Mitarbeiter zu tragen
… hohe wirtschaftliche Risiken einzugehen
… die Versorgung für sich und seine Familie sicher zu stellen
Übergangsphasen
Die Einarbeitung oder Begleitung eines Nachfolgers ist immer eine große Herausforderung für jeden Abgebenden. Insbesondere die Übergabe innerhalb der Familie oder an einen bisherigen Mitarbeiter benötigt viel Zeit und Energie.
Herausforderung Nachfolgeplanung
Häufig wird unterschätzt, wie lange es dauert, eine Nachfolge vorzubereiten und am Ende auch erfolgreich umzusetzen. Je nach Nachfolgekonzept muss entsprechend frühzeitig begonnen werden die Nachfolge in die Hand zu nehmen.
Legen Sie fest, welchen Nachfolgeweg vor Ihnen liegt. Starten Sie entsprechend rechtzeitig mit einem planvollen Konzept. Leiten Sie so Ihre Nachfolge systematisch ein und führen
Tipps für Ihren Nachfolgeplan:
Planen Sie ihren Nachfolgeprozess angemessen langfristig
- legen Sie die für sich wichtigen Meilensteine fest
- strukturieren Sie Ihre Nachfolge nach ihren individuellen Bedürfnissen
- kalkulieren sie ausreichend Zeit für den Weg von der Auswahl und Entscheidung für einen Nachfolgekandidaten bis zur endgültigen Übergabe der Verantwortung
Fazit
So können Sie am Ende die Verantwortung für Ihr Unternehmen zufrieden und sicher in die Hände eines Nachfolgers übergeben und einen angemessenen Kaufpreis erzielen.
Fordern Sie eine unverbindliche Erstberatung ohne Berechnung an oder melden Sie sich direkt telefonisch 02041 – 9968701
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